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Elena Puigdevall reivindica el liderazgo del modelo catalán de salud y atención social en el 50 aniversario de La Unió: "La transformación ya ha comenzado"

La vicesecretaria de La Unió y directora general de la Fundación Aspace Catalunya sitúa a las nuevas generaciones, la integración social y sanitaria y la financiación basada en valor como claves del futuro del sistema

La celebración de los 50 años de La Unión Catalana de Hospitales se ha convertido en mucho más que una conmemoración institucional. Ante más de 700 representantes de instituciones, organizaciones y profesionales del sistema sanitario y social, Elena Puigdevall, directora general de Fundación Aspace Catalunya, ha protagonizado una intervención con un mensaje claro, el modelo catalán debe asumir un giro profundo para garantizar su sostenibilidad y seguir liderando a escala europea.

En el marco de un acto cargado de emoción, donde se han reconocido entidades fundadoras, trayectorias ejemplares y proyectos transformadores, Puigdevall ha defendido que Cataluña dispone hoy de una red asistencial sólida y cercana a todo el territorio", construida a lo largo de décadas desde el compromiso con el servicio público y la cooperación. Pero ha advertido que el contexto actual.

Un punto de inflexión generacional

Dirigiéndose especialmente al talento emergente, ha situado el relevo generacional como uno de los grandes retos estructurales del sistema, junto con el envejecimiento de la población, el incremento de la complejidad asistencial y la carencia de profesionales.

"La transformación ya no es una expectativa de futuro, sino una realidad que nos obliga a tomar decisiones con sentido de urgencia", ha afirmado, reclamando liderazgo compartido y confianza institucional para consolidar los cambios en marcha.

Según Puigdevall, el futuro dependerá de la capacidad de introducir nuevas formas de trabajar, compartir responsabilidades y abrir espacios de decisión a las nuevas generaciones, en un momento que ha definido como “decisivo” para la sostenibilidad del modelo.

Del tratamiento de la enfermedad a la gestión de la salud y las comunidades

Uno de los ejes centrales del discurso ha sido la necesidad de pasar de un modelo centrado en la atención de la enfermedad, a un enfoque orientado a la salud de las personas y de las comunidades, integrando factores sanitarios, sociales y preventivos.

Ha citado a referentes internacionales como Jennifer Dixon CEO de The Health Fundation, que apuntan hacia esta transformación, así como experiencias de sistemas como Dinamarca o Singapur, que trabajan con responsabilidad compartida sobre los resultados en salud.

También ha puesto sobre la mesa la necesidad de repensar la productividad del sistema, incorporando nuevos perfiles profesionales y haciendo un uso estratégico de la tecnología y la inteligencia artificial, en línea con iniciativas impulsadas por otros sistemas europeos

Nueva financiación y equidad territorial

Puigdevall ha defendido explícitamente la evolución hacia modelos de financiación basados ​​en el valor y en los resultados en salud, así como una distribución territorial más equitativa de los recursos.

Subrayó que estas propuestas no son hipótesis, sino aprendizajes contrastados en un contexto global marcado por la crisis de profesionales y el aumento de las desigualdades en salud.

El ciudadano en el centro

En el tramo final de su intervención, ha situado al ciudadano como criterio real de organización del sistema, apostando por una cartera de servicios integrada que evite la fragmentación y refuerce la mirada comunitaria

"El modelo catalán puede proyectarse más allá del país como un referente con voz propia en Europa", ha asegurado, apelando al conocimiento, la energía y el coraje de las organizaciones y de los profesionales para asumir este giro con decisión.

Con la presentación del vídeo “Som Futur”, La Unió ha querido simbolizar este posicionamiento estratégico en su quincuagésimo aniversario. Pero el mensaje que ha sobrevolado el acto ha ido más allá de la efeméride: si el modelo catalán ha sido capaz de construir una red sólida en cincuenta años, el reto es ahora demostrar que también sabe reinventarse para los próximos cincuenta.

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